Crosssec Blog

Ha még emlékeznek, cikkünk első részében a bűvös négyzetek számsorainak példájával vetettük bele magunkat az árazás – jól felvértezett tudással – nem is olyan bűvös útvesztőjébe. Akkor elsősorban a költségeket, mint az egyenlet egyik oldalának fontos tényezőjét boncolgattuk, most a hatékonyságot is csatasorba állítjuk a helyes végeredmény érdekében.

Biztosan mindannyian emlékszünk a matekóráktól a bűvös négyzetekre – azokra a számtáblázatokra, amelyekben az egyes sorok, oszlopok és átlók számainak összege egyenlő. Valami ilyesmi a jelenlegi turbulens gazdasági környezetben az árazás – egy bonyolult számtáblázat, amelyet cikkünkben megpróbálunk leegyszerűsíteni.

Ahhoz, hogy a munkáltató pontosan tudja megtervezni a havi költségvetését, szükséges ismernie a munkavállalók bruttó bérén túl a személyi jellegű ráfordításokat is. Látnunk érdemes, hogy milyen hatékonysággal dolgoznak a munkavállalók, és szükségünk van egy olyan rendszerre, ahol minden számadatot pontosan és átláthatóan meg tudunk nézni.

Egy vállalkozás életében a bérköltség, azaz a személyi jellegű ráfordítások, a bevétel terhére elszámolt költségek összegét jelenti. Annak érdekében, hogy egy cég vezetője fel tudja mérni, hogy kit és milyen formában, illetve mekkora bérért érdemes foglalkoztatnia, részletes rálátásra van szüksége a vállalat minden adatára. Ez egy jól átfogó szoftver nélkül szinte lehetetlen. Ezért cikkünkben egy olyan szolgáltatást mutatunk be, aminek segítségével tényadatokra alapozva hozhatók meg az igazán fontos üzleti döntések. Így pedig olyan szervezetfejlesztési lépéseket tehet, amikre eddig nem is gondolt.

Sok fontos pozíció létezik egy vállalatnál – mind az, ugye? – ám ha a dolgozókkal népszerűségi sorrendbe állíttatnánk őket, a bérszámfejtők szinte biztosan mindenkinél dobogón végeznének. Hiszen a beígért prémium vagy jutalom, de ne is menjünk odáig, már a rendes fizetésünk is akkor ér csak időben célba, ha ők a lehető legprecízebben végzik a munkájukat. Amihez viszont nem árt, ha pontos adatokból dolgozhatnak. Elérhető ez persze a régi módszerekkel is – igaz, sok kollégával, rengeteg energiával, időigényesen. Vagy választhatunk egy modern, szoftveres megoldást – például a Crosssec Normát –, amellyel hátradőlve, gombnyomásra, bárhonnan elintézhetjük mindezen információ pontos és gyors célba juttatását. Sőt, később is ugyanilyen egyszerűen újra elővehetjük, formázhatjuk, elemezhetjük, a menedzserek elé tárhatjuk belőle az adatokat. És kétség kívül a legnagyobb előnye, hogy mindenki a szakmai feladataira koncentrálhat, a felesleges adminisztráció, kérdések és válaszok adok-kapok játéka pedig a múlt homályába vész.

A digitális transzformáció az a folyamat, amivel a vállalkozások teljeskörűen átalakítják a működésüket és az ügyfeleik kiszolgálási módját. Mivel a XXI. század a digitalizáció kora, így egyértelműen szükségünk van rá, hiszen minden sikeres cég működésénél elengedhetetlen, hogy lépést tudjon tartani az újdonságokkal, kihasználja annak lehetőségeit. Hatékonyabb működést érhetnek el, ha ráhagyatkoznak az adat- és technológia alapú megoldásokra, nem beszélve arról, hogy sok esetben tudnak kiváltani olyan humán erőforrást, amit nem feltétlen tudnak megfizetni vagy nem is elérhető számukra.

A letöltések örömtelien nagy számából láttuk, hogy a teljesítménybérezés buktatóin könnyedén átvezető, félelmeit eloszlató, és a bevezetéshez segítséget nyújtó, éppen három éve megjelent díjmentesen letölthető két segédanyagunk, a Teljesítménybér Kisokos I–II. mekkora sikert aratott. Ám ennyi idő önmagában is megérlelné egy ilyen kiadvány frissítésének igényét, a pandémia által felforgatott világ azonban gazdasági téren is új kihívások elé állította a cégvezetőket. Füzeteinket ezért kívül-belül megújítottuk, a szövegeket jól kiegészítő adatokat, grafikonokat, ábrákat naprakészen aktualizáltuk; az átdolgozott tartalom mellett pedig még látványosabb, még olvashatóbb formába is öntöttük.

Növekvő hatékonyság: a munkabér ára című cikkükben írtunk a minimálbér növekedéséről, illetve arról, hogy az adatalapú döntéshozatal és hatékonyságnövelés lehet a megoldás arra, hogyan tudjuk kigazdálkodni a folyamatosan növekvő bérköltséget. Legújabb írásunkban bemutatjuk, hogy egy egyszerű, szoftveres megoldás milyen módon segítheti elő mindennek a megvalósulását.

Bár nem szeretjük, a munkaidő-nyilvántartás mégis minden cég, vállalkozás jogszabályi kötelezettsége. A kérdés tehát nem az, hogy kell-e vele foglalkoznunk, hanem, hogy ha már mindenképpen szükséges, hogyan végezzük ezt a lehető legjobban, leghatékonyabban. „Hogyan lehet hasznos az okos-munkaidőnyilvántartás cége számára?” című legújabb, már díjmentesen letölthető segédanyagunkkal az ennek kapcsán előkerülő szinte minden kérdésre igyekszünk szakszerű, a mindennapi üzletmenetben gyakorlatiasan hasznosítható válaszokat, információkat, tanácsokat adni.

Január elsejétől korábban sohasem látott mértékben emelkedik a minimálbér. Dolgozói szemmel ez örömteli, ám a munkaadóknak a plusz forintokat valahonnan ki is kell gazdálkodniuk, ami nem könnyű, hiszen a tapasztalatok alapján a hatékonyság rendre elmarad a kötelező bérnövekedéstől. A sok módszer közé tartozhat a folyamatok és felhasznált eszközök modernizációja, a szoftveresítés és az adatalapú döntéshozatal.